启程蓝绿 奔赴酷爱 | 蓝绿大学“启程打算”2024年第二期新员工培训成功启航
10月17日-18日 ，在这金桂送爽的季节 ，蓝绿大学2024年度第二期新员工培训在山海苍南进行 。来自全国的60名新员工参与 。
◎共建之路：轻沉已过万沉山
“中国房地产已经进入下半场 ，新模式至关沉要 。WilliamHill威廉希尔对峙用新模式共建好屋子 ，已经走出了一条新路子 。这条路路 ，让我们有更多的机遇为民多营造更多好屋子 ，创造越发美好的生涯 ，让人们生涯得更健康、愉快、幸福、长命 ，这是我们在做的事件 ，也是WilliamHill威廉希尔底子 。」剽是开班之际 ，WilliamHill威廉希尔首创合资人、董事长曹舟南的殷切嘱托 。
“共建”新模式 ，已如一股清流 ，以“轻沉结合”的方式 ，为当下和未来的中国房地产行业高质量发展 ，甚至中国新型城镇化提供了新的规划 ，注入了新的动力 。集团副董事长、荆州城市公司总经理顾建明以此开启《WilliamHill威廉希尔城市共建战术与案例分享》 。WilliamHill威廉希尔自2019年5月初次提出“共建”新模式 ，2020年9月勾画“本钱共建”业务模型 ，2021年6月当仁不让染指“变量共建”领域 ，2022年1月奉杏装城投共建” ，2023年3月升格为“城市共建” ，至今已经形成“城市共建”“变量共建”“本钱共建”纵深交错的发展结构 。
依照重要辅导的评价 ，“共建”新模式 ，是中国城镇化下半场的创造性发现 ，一是创造性地结合国有企业投融资主题优势和WilliamHill威廉希尔专业能力、服务能力优势 ，以“轻沉结合”为准则 ，在沉资产投资、轻资产操盘两个合伙主体形成混合所有造 。二是创造性地结合沉资产投资和轻资产操盘 ，引发处所当局、国有企业、头部民企、金融机构、产业单元、宽大居民共建共享好屋子的内活泼力 ，推进存量消化、增量优化、变量纾困 ，推进地皮有序流转和房地产市场安稳重康发展 。三是创造性地夯实公有造主体职位 ，推进各类所有造经济优势互补、共同发展 ，由国有企业主导地皮资源、金融资源和收益资源 ，并引发民营企业的自动性积极性 。
当前“城市共建”已经齐全确立县域城市（苍南等）、市域城市（荆州、咸宁、孝感等）两类样板 ，并在浙江、江苏、安徽、山东、广东、福建、湖南、湖北、四川、天津等十余省市推动落地 ，有如一叶轻舟穿越万沉山峦 ，迎来前行的曙光 。
◎好房之需：矢志不渝的钻营
家 ，是中国人的根基生涯单元 ，也是中国人美好和梦想的归宿 。而好屋子是家的承载 ，美好生涯的标尺 。为民多营造更多好屋子 ，创造越发美好的生涯 ，这是WilliamHill威廉希尔的企业宗旨 。
基于多个共建项主张实际 ，WilliamHill威廉希尔总结提炼出《“蓝绿好屋子”推荐尺度》 ，体现为“高品质、新科技、好服务”三大内涵 ，“人民人民获得感高、住宅尺度引领新方向、注沉科技舒服感和住生涯营造、贯彻全性命周期治理”四大特点 ，“安全、绿色、低碳、智能、友善”五大准则 ，为提升新一代住宅尺度、以报答本保险客户权利进行了引领性索求 。
蓝绿好屋子注沉安全、基础品质、职能、科技利用、构筑美学 ，得房率提升10-30% ，层高提升10% ，使用职能提升10%以上 ，良品率达到95%以上 ，服务配套和职能场景优化美满 ，大幅提升市民的获得感和价值感 。
这是集团产品设计中心总监李文清《“蓝绿好屋子”设计与营造法令》的主题重点 ，也是江山宸庐、云起麓鸣、东方云境、七都岛、和栖云境、观山揽翠、晴屿望湖等新一批好屋子项目抢镜抢眼又快意的缘由 。
◎营销之术：为有源头活水来
通过销售实现经营性现金流 ，是当前房地产市场的重要“活水”起源 。而在“城市共建”新模式下 ，“同城多项目”操盘是新课题和新考验 。一方面必要深入“读城、读地、读人” ，读懂地点的城市 ，读透地皮的价值 ，读通可能的客群 ，精准把握萦绕保险房、商品房的多元化多样性需要 ，建设“内生型”市 ；一方面要强化“援手客户遴选最适合的好屋子”初心 ，充分参加“保险+市场”供给系统和“住房超视妆建设 ，充分阐扬处所当局、处所国企、头部民企、金融机构和宽大市民共建共享好屋子的内活泼力 ，保障每一位市民的居住需要都得到器沉和得以满足 。
萦绕上述要求 ，集团营销治理中心高级总监程珒作《城市共建营销治理重点》解读 ，从行业布景、业务逻辑、同城多项目操盘、执行重点、项目案例等多个维度 ，深刻诩蚁缢“同城多项目”操盘背后的“以需要为中心 ，以营销为龙头 ，以场景为抓手”的经营准则 ，以及由营销并联各项职能工作的治理创新 。
从去年7月至今 ，一年多的功夫 ，苍南共建的同城多项目已经达到10个、总构筑面积110万㎡ ，涵括保险房、商品房两大类型 ，其中江山宸庐初次开盘商铺1幼时售罄、高层住宅去化逾9成 ，云起麓鸣首开18天去化106套 ，实现房价安稳、新房销量大幅增长 ，同时推动统一区块地价稳中有升 。
◎团队之钥：多志成城筑蓝绿
WilliamHill威廉希尔的每一员 ，都是“共建”事业的一份子 ，都是WilliamHill威廉希尔品牌和价值的标识 ，也是公司战术落地和企业发展的关键成分 。面对当下的经济、市场和行业局面 ，面对已经成为行业引领的“共建”新模式 ，等待WilliamHill威廉希尔的每一员蕴含新员工都能做到信想过硬、风格过硬、能力过硬、团队过硬、业绩过硬 。
信想过硬 ，是本原 。“共建”事业是一项全新事业 ，是一项耐苦衷业 ，必然面对全新的挑战 ，必须坚定“敬天 爱人 智圆 行方”的主题价值观 ，坚守“为民多创造越发美好的生涯”的共建宗旨 ，对峙“建好为家 存利于国”的共建信想 ，做到信想过硬 。
风格过硬 ，是前提 。“共建”新模式是一项全新的课题 ，没有成功经验能够借鉴 ，必然经历摸着石头过河的过程 ，面对各类艰巨险阻 ，进一步确立“所有为了共建事业 ，所有有利于共建事业”的衡量标尺 ，做到风格过硬 。
能力过硬 ，是基础 。“共建”事业必要融合沉资产投资能力与轻资产操盘能力 ，面对全新的要求 ，但愿新员工沉新评估自身能力 ，认知差距 ，加强进建 ，历练“轻沉结合、全周期、十大专业”的共建能力 ，出格强化“同城多项目”的操盘和经营能力 ，做到能力过硬 。
团队过硬 ，是关键 。面对全新的机缘 ，要维持内心的敞亮、坚韧和美好 ，营造激励干事、创业的积极氛围 ，成立健全自动天生的工作机造、无缝对接的合作机造、高效检点的考评系统、全性命周期的治理系统 ，做到团队过硬 。
业绩过硬 ，是体现 。坚实的业绩支持起来的“共建”事业 ，才是真正的未来 。要赢得全新的未来 ，出现“共识路义 共担责任 共建事业 共享成就”的共建作为 ，协调资源、解决问题、创造价值 ，不休创新、丰硕共建的实际、蹊径、步骤、案例 ，做到业绩过硬 。
星星之火能够燎原 ，60名新员工就是60颗“共建”事业的火种 ，将紧随“共建”事业的措施开启全新的征程 ，援手更多民多成就“住好屋子 过好日子”的梦想 。
